Задвижки
Клапаны обратные
Клапаны запорные
Арматура для технологических линий
Фланцы и комплектующие
+7 (3522) 601-05220-21 сентября в Кургане пройдёт Форум арматуростроителей России. О том, какие амбициозные задачи стоят перед зауральскими производителями данной отрасли, с чего начинается импортозамещение, и почему Курган - столица идей, мы поговорили с Владимиром Уфимцевым — генеральным директором предприятия ООО «Армтехстрой», специализирующегося на производстве трубопроводной арматуры.
Генеральный директор ООО «Армтехстрой» Уфимцев Владимир Анатольевич
— Владимир Анатольевич, расскажите, с каким багажом ваша компания подошла к проведению Форума?
— В этом году компании исполняется 15 лет. А начинали мы с производства редукторов для запорной арматуры, которые поставлялись на курганские предприятия («Икар», «Корвет»). Потом перешли на разработку и производство запорной арматуры для нефтегазового комплекса. Сегодня у нашего предприятия более 50 патентов на изобретения и полезные модели; есть свое конструкторское бюро. Среди разработок, которые мы получили в результате проектировочной и опытно-конструкторской деятельности, есть абсолютные ноу-хау, сделанные по заказу таких компаний, как «Роснефть», «Газпром». Этим корпорациям мы поставляем эксклюзивные изделия. Участвуем во всех госзакупках, эти процессы нами уже давно полностью отработаны.
— Многие руководители зауральских арматуростроительных предприятий — выходцы с «Икара». Вы тоже?
— Нет, я не имею к нему отношения. До того, как возглавить завод, я работал предпринимателем, и у меня были деловые связи с предприятиями нефтегазового комплекса, в том числе с «Газпромом», «Роснефтью». Я сотрудничал с этими структурами, но не был связан с производством.
— А почему всё-таки решили податься в производство?
— Тогда, 15 лет назад, мы пришли к выводу, что конкурентное преимущество на рынке даёт именно производство. А чтобы этим заниматься, надо развивать какие-то конструкторские идеи. И я, как руководитель и собственник предприятия, принял решение создать конструкторское бюро. Вот для этой структуры мы брали выходцев с «Икара», «Корвета», других машиностроительных организаций.
Мы не пошли классическим путём и не стали никого копировать, а приступили к выпуску изделий практически с нуля: делали разработки, не основываясь на каких-то известных аналогах. И, как показало время, ставка была правильно сделана.
У нас большая территория, около 2 га, площадь цехов — почти 6 тысяч кв.м. Всё это пространство было занято разными станками — токарными, фрезерными. Поскольку данное оборудование довольно энергоёмкое, а тарифы в нашем регионе слишком высоки, 8 лет назад я был просто вынужден перенести эти фонды в Челябинскую область. В Кургане остались сборочные и испытательные цеха, логистическое подразделение, складские помещения.
— Ваше предприятие входит в состав КТОК «Новые технологии арматуростроения». Насколько участие в кластере помогает развивать производство?
— Кластер задумывался как объединение предприятий, руководители которых смогут лоббировать интересы своих производств. И действительно, мы собираемся, проводим форумы, на них приглашаем людей, которые принимают глобальные решения, пытаемся сообща решить актуальные проблемы. Кластер позволяет участвовать в различных программах и получать средства на развитие и модернизацию оборудования, сертификацию, маркетинговые исследования, участие в выставках, рекламу... Это — несомненные плюсы, но я считаю, что это объединение должно выходить на новый уровень.
Кластерам надо дать жить самостоятельно, это должна быть самоорганизованная, автономная структура, — чтобы не ждать, когда нам дадут денег, а выходить на самообеспечение. Мы не ставим такой задачи, а стоило бы.
— Форум арматуростроителей России, который состоится в Кургане в сентябре, — это как раз хорошая возможность заявить о подобных амбициозных проектах.
— И это обязательно нужно делать.
— А не менее амбициозная задача импортозамещения по силам предприятиям кластера?
— Каждый руководитель мечтает попасть в ту нишу, где работают импортные производители. Однако надо понимать, что в нашей отрасли есть нюансы: так, например, любой иностранный поставщик полностью снимет свою гарантию с нефтяной платформы, если на неё будет установлена хотя бы одна российская задвижка или клапан. Соответственно, чтобы выйти на импортозамещение, мы должны отработать со всеми проектными институтами, принять на уровне правительства решение, что мы от проекта до конечной продукции переходим на отечественное оборудование. Потенциально это возможно, нашим предприятиям по силам развивать правильные производства. Нет такого, чтоб импортозамещение развивали на базе заводов 80-х годов. Не случайно в рамках кластера мы привлекаем дотации на создание современных производств. Кто-то приобретает новое оборудование, кто-то модернизирует программное обеспечение, кто-то — сам технический процесс. Невозможно на старых станках, со старыми подходами в организации производства, на старом программном обеспечении построить импортозамещение. Конкурентными должны быть не только идеи, но и технологии.
— Владимир Анатольевич, Вы много бываете за пределами региона. Расскажите, что ваши партнеры знают о Курганской области, каков её имидж?
— Знают, что мы сильны в арматуростроении. В нефтедобыче и нефтепереработке мы на хорошем счету благодаря традиционно высокому качеству.
— Насколько справедлив, по-Вашему, активно продвигаемый сейчас в СМИ тезис, что Курган — столица арматуростроения?
— Я бы сказал, что Курган — это столица идей арматуростроения. У нас рождается большое число разработок, и потом эти идеи разносятся по всей России. В городе работает очень много конструкторов, заточенных на арматуростроение, и конкурентное поле среди специалистов этого класса высокое.
— Чувствуется, что Вы неравнодушны к судьбе Кургана. Это Ваш родной город? — Я родился в Кургане, но мало тут живу, так как езжу по командировкам постоянно.
Это удобный город, быстро можно добраться, куда нужно — дорога на работу занимает 10 минут. Но инфраструктура слабая, молодёжи тут неинтересно. Поэтому Курган превращается в город пенсионеров.
Вообще, против нашей области играет время. Когда-то давно мы отстали от соседних регионов, начался глобальный отток населения, и мы проигрываем уже просто потому, что это невосполнимо.
Говорят, у нас кадров не хватает. Это устаревший факт, у нас катастрофически не хватает людей. Самой базы. Люди ведут ребёнка в первый класс и думают о том, как бы его в Москве после окончания школы пристроить. Не хватает молодёжи, просто выхлёстывается этот пласт.
Вот и мне, как руководителю, непонятно даже, на чём сосредоточиться. Взять молодого специалиста? Ему интересно заниматься производством, но ему важно иметь качество жизни, которого в Курганской области пока нет. На нашем предприятии заработная плата даже выше, чем по региону в этой отрасли, и видно, что молодым специалистам работа у нас интересна, но многие из них попросту не хотят жить в Зауралье.
Поэтому нужна какая-то глобальная идея в развитии города и области, кардинальные перемены. А пока мы создаем оазисы благополучия, каждый на своём предприятии.
— Тогда желаем дальнейшего процветания вашему «оазису», спасибо за содержательную беседу, и до встречи на Форуме!
Статья опубликовано в Журнале: МОЁ ЗАУРАЛЬЕ №17, СЕНТЯБРЬ 2018, стр.66-67
